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項目是個生命體

2019-10-07 10:0079

作者 | 李國昌

我們可以從看待生命的角度來看待項目,從項目的臨時性這個角度來看項目也具備了生命的特征,因為項目就像生命一樣也有明確的起點和終點。

項目也有生命周期我們可以把項目劃分成幾個生命階段來逐步開展。如果我們從看待生命的角度來看待項目的話,我們首先要區分兩個概念,一個叫做產品、另一個叫做項目。這兩個概念往往是很多項目經理和產品經理特別容易混淆的,產品跟項目之間的關系是怎樣的呢?項目生命周期與產品生命周期相互獨立,后者可能由項目產生。項目是產品的載體,項目是實現產品的過程,項目本質上來說是給產品搭了一個舞臺,保障產品能更快更好的實現產品。

PMBOK中產品生命周期的定義是指一個產品從概念、交付、成長、成熟到衰退的整個演變過程的一系列階段。或者說產品的生命周期是產品從產生到消亡的全生命周期過程,包括產品構思階段,產品研制階段,產品使用維護階段,直至產品的退市。而項目的生命周期指項目從啟動到完成,開始到結束所經歷的一系列階段。它為項目的管理提供了一個基本框架。

產品有產品的生命周期,項目有項目的生命周期,當把產品和項目組合在一起的時候,它們的生命周期往往是不吻合的。

我們會看到產品的生命周期比項目的生命周期長,尤其當產品的開發階段結束之后就會進入產品的運行維護階段,這時候雖然項目結束了但產品生命周期并沒有結束,產品很可能還要繼續運行很多年。

一般來說項目就是產品生命周期過程中其中幾個比較關鍵的的階段,這幾個關鍵階段往往通過項目的方式來進行管理。最開始時產品的創造階段是比較關鍵的階段,多個產品開發階段經常當做一個項目來做。同時,在很多的產品的生命周期中,產品還有不斷的迭代和升級,可能會產生新的版本,這時候每次產生新的迭代和升級的時候也會以項目的形式管理。在很多企業里,產品要退市的時候,也是以項目來管理的,這個時候是一個產品退市項目。所以,我們會看到一個產品的生命周期中,包括產品開發階段、產品迭代階段、產品退市階段等,每個關鍵階段都會以項目的形式來管理,一個產品生命周期包含了多個項目的生命周期。所以產品的生命周期往往比項目的生命周期長。

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